Une nouvelle approche de la rencontre entre talents et entreprises.

Une nouvelle approche de la rencontre entre talents et entreprises.

I-Human explore de nouvelles façons d’allier intelligence humaine et analyse de données pour créer des relations professionnelles plus justes et durables.

Notre vision

I-Human est une initiative européenne en phase exploratoire, dédiée à la compréhension et à l’amélioration des interactions entre les entreprises et les talents.

Notre démarche repose sur trois piliers : la donnée, le contexte et le discernement humain.
Nous analysons les attentes, les logiques de décision et les zones de compatibilité entre les acteurs du marché de l’emploi, dans le but de construire un modèle plus fiable, plus neutre et plus transparent.

L’objectif n’est pas encore de proposer une solution commerciale, mais de tester, observer et affiner une méthode de mise en relation nouvelle, fondée sur la confiance et la mesure de la valeur réciproque.

Chez I-Human, nous croyons que la donnée ne remplace pas le jugement humain — elle l’éclaire.

Programme d'exploration

Nos axes d’exploration

Nous menons plusieurs travaux d’analyse pour mieux comprendre les interactions entre entreprises, candidats et environnements professionnels.
Compréhension des besoins et contextes

Compréhension des besoins et contextes

Étudier comment les organisations identifient leurs besoins réels au-delà des fiches de poste, et comment les professionnels perçoivent la compatibilité avec différents environnements de travail.

Carte du monde et une femme signant des papiers. Double exposition.

Analyse de la compatibilité mutuelle

Observer et mesurer les convergences entre attentes, valeurs et modes de fonctionnement, afin d’aller au-delà de la simple adéquation de compétences.

Analyse professionnelle de la dynamique d’équipe à l’aide d’une interface numérique, à l’aide d’une loupe pour explorer les relations hiérarchiques au sein d’une organisation structurée La technologie rencontre l’analyse d’équipe

Facteurs de confiance et de décision

Identifier les éléments humains et informationnels qui favorisent une mise en relation réussie et durable, du premier contact à la collaboration.

Connexions aux réseaux sociaux

Rôle de la donnée et neutralité

Expérimenter la manière dont l’analyse de données peut renforcer la transparence et la fiabilité des processus, sans jamais remplacer le discernement humain.

Main de l’homme d’affaires avec hologramme montrant l’icône des personnes, les graphiques d’analyse et l’interface numérique, le concept de données client, le public cible, la stratégie commerciale, le marketing et l’innovation technologiqu

Évolution des attentes et perception de la valeur

Étudier comment les talents et les organisations redéfinissent la notion de valeur dans le travail, et comment cette évolution influence les stratégies de recrutement et de fidélisation.

Real-time data analysis of job candidates using digital dashboard with charts, graphs, and profile comparison, concept of smart recruitment and AI-powered HR systems.

Voix des acteurs et apprentissage collectif

Recueillir et analyser les retours d’expérience des recruteurs, candidats et partenaires afin d’affiner les modèles de correspondance et de construire une intelligence collective du marché de l’emploi.

Contribuez à façonner l’avenir du recrutement

I-Human mène un programme d’exploration en Europe pour mieux comprendre les attentes et les interactions entre entreprises et talents.
Votre participation – en répondant au questionnaire ou en partageant votre expérience – nous aide à construire un modèle plus juste, fondé sur la donnée et le discernement humain.